精细化管理走进班前会

班组建设TEAM&GROUPBUILD-（工会大家庭）龚师傅教我学技术□张登茂参加工作十七年来，随着工作岗位的转变，帮过我的师傅很多，但我最怀念的还是我与第一个师傅——龚师傅融洽相处的那段日子，特别是龚师傅手把手教我画电路图、对照实物查找电器原件的位置和作用的情景，至今历历在目。龚师傅待人厚道，从区领导到工友都喜欢他，不论区里安排多重的活，从没听他发过半句牢骚。每次和龚师傅下井，我总是跟在他身后，遇到险活、重活时，他让我靠后，自己冲在最前面，让我非常感动。工作之余，龚师傅耐心教我电气技术，让我把学到的理论知识与实际操作有机结合起来。一年后，我的检修技术突飞猛进，一些小故障也不再用龚师傅“亲自出马”了。龚师傅不但工作认真，而且特别注意安全，我在井下工作，龚师傅就是我头上坚实的顶板和有力的支护。蒲白矿务局广大职工在工作之余不忘补充“精神食我被调入矿党委宣传部工作不久，龚师傅便由于工作出色，粮”矿区内处处洋溢着读书学习的清新氛围，读书逐渐成被聘任为机电区长。当了区长后，他依然不拿架子、不摆资格，为一种时尚的休闲方式。对我的那些师兄师弟们是有问必答，耐心讲解。我的许多师弟为了方便广大职工及家属学习充电，该局对阅览室进经过龚师傅的帮、，“传、带”现在已经成为区里的技术骨干。行了粉刷，添置了桌椅，订购了报纸、杂志、图书，每天按时再有几年，龚师傅就退休了，写出以上文字，权作对龚师傅开放，为职工业余时间查阅资料、交流经验、学习提高提供的谢意。愿所有的矿工都能像龚师傅一样朴实、善良、包容，用了条件。（鲍月琴王朋摄影报道）拼搏的精神，勤劳的双手、继续谱写新的发展篇章。最后，“师傅！我代表所有的徒弟说一声：谢谢你，（作者单位：大同煤矿集团四台矿）精细化管理走进班前会□袁宏刘连聪元月25日11点55分，淄博矿业集团埠村煤矿掘进二队中班职工李传友来到学习室，按座位序号坐好后，打开学习笔记准备记录形势任务教育知识。“你还没执行3分钟‘静心’就程序，‘跳槽’写笔记，班前”会精细化管理扣你1分。李传友没写几个字，就挨了组长李兆学。“当头一棒”李传友什么也没做，为何就被扣分了？“这是因为李传友忽略了班前会第一步‘静心’流程。静心是为了让职工消除私心杂念，”提高开班前会的质量。党支部书记张兴国告诉笔者。原来，该队在元月份开展的形势任务教育中，组织职工围绕和“怎样才是内涵发展”“如何强化内涵发展”展开讨论。大家在思想上达成共识，认为内涵发展就是区队和班组深挖内部管理潜力，强化内涵发展就是在精细化管理上做好升级文章。为此，该队从班前会开始狠抓精细化管理，标准上再理顺，内容上再细化。他们在执行原有规定的情况下，增加了班前静心和结束握手内容，形成了“静心、写笔记、班前礼仪、对坐握手”四大项流程，每一项内容都有严格的考核，值班干部考核组长，组长考核职工，若违反精细化管理流程或执行效果不好，对责任人扣1分（减少当班所得工资20，元）对班前会表现有亮点的职工每次加2分。在班前会精细化管理上，该队还建立了9个组81名职工百分制考核台账，每月末对获得第一名的小组组长奖励150元，对排名前10名的职工各奖励80元。通过精细化管理，带动了职工追求“精细化”的行为变化：迎头周边眼由规定的眼距0.3米缩小到0.25米，提升了爆破后迎头墙体成型度；职工交接班由腻烦提问题，变成请人找毛病；井下行走礼仪由只在大巷执行延伸至所有沿途都要执行，职工见面问好，提醒注意事项，互创生产条件，主动承担责任，由要求变成了自觉。“区队实行班前会精细化管理后，我感到班前会就像一个大课堂，受益很多，特别是握手礼仪，增进了我和工友之间”的友谊。职工甄光营感慨地说。（作者单位：淄博矿业集团党委宣传部）当代矿工2010年第4期43

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